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集團召開三季度經營及清欠工作會議

  • 分類:集團要聞
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  • 來源:
  • 發布時間:2017-08-15 20:31
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【概要描述】

集團召開三季度經營及清欠工作會議

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811日上午,集團召開三季度經營及清欠工作會議。集團總經理、黨委副書記陳國寶,副總經理張觀華出席會議并講話。集團經營管理部、各子(分)公司分管經營領導和部門負責人參加會議。

會議認真貫徹集團年中工作會議精神,研究2017年各子(分)公司經營、清欠工作總體思路和措施;分析2017年經營指標,布置三季度經營、清欠工作任務;學習宣貫集團“經營管理辦法”“清欠管理辦法”。

陳國寶充分肯定了今年以來各子(分)公司在經營、清欠工作上的成效。對于今后經營工作,他要求一是要認真貫徹浙建集團“五轉”發展理念和“七大經營”要求。二是要建立健全經營體系,做到用制度建設規范流程,守住效益底線,從經營源頭控制風險,經營要一盤棋考慮,信息多互通、成效多宣傳、經驗多分享。三是要建立強大的經營戰線,加強隊伍建設,突出激勵機制,堅持責任約束。對于今后清欠工作,他要求一是要高度重視,清欠尤關企業權益、尤關現金流這條企業生命線、尤關大家的切身利益,要以主人翁精神投入到清欠工作。二是要建立健全清欠工作體系,整合清欠隊伍。三是要以改革的思維,解放思想,多措并舉,抓出成效。“不能一欠了之,也不能一清了之”,要善于分析總結,編制案例,加強培訓,提升清欠能力;要嚴控增量,狠減存量,對于增量,要建立清欠預警系統,及時處置,對于存量,要分類梳理,打好攻堅戰殲滅戰,集中力量清欠久欠未清的歷史舊賬,要掛牌銷案,要重點督辦量大、時長的重大案件,適時運用法律手段,杜絕形成新的歷史舊賬,要建立老賴黑名單制度,列入今后經營不合作名錄;要關心關愛清欠隊伍和建立激勵約束并舉的制度。

張觀華就下階段經營工作進行了布置,一要充分認識到經營體系與清欠體系建設的重要性,做好“兩個辦法”的宣貫工作。二要認真對待集團經營管理部對各單位經營管理、清欠管理與聯營分包管理等覆蓋式檢查,做好整改與改進工作。三要依據“七個經營”理念要求,加強經營團隊建設,建立“經營一盤棋”的格局,增強各板塊間的聯動;同時,要做好經營培訓工作。

會后,集團還組織開展商務禮儀方面培訓,從“贏在禮儀”、“勝在溝通”等方面,幫助經營人員在人際溝通、日常禮儀上,提升自我素質和修養。

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