省委書記車俊到浙建集團調研

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 浙建集團浙西產業園基地正式投產

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浙建集團黨委書記、董事長沈德法一行赴省建材集團德清基地調研指導

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浙江省“建工杯”首屆裝配式建筑職業技能競賽在省建材集團浙北基地成功舉辦

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省建材集團在2019年浙江省混凝土行業職業技能競賽中取得優異成績

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建材集團召開總經理辦公會議

  • 分類:集團要聞
  • 作者:黨政辦公室 周志斌
  • 來源:
  • 發布時間:2018-06-26 17:18
  • 訪問量:9

【概要描述】6月22日,省建材集團總經理辦公會議在總部召開,總經理陳國寶主持會議并講話,建材集團領導王狄龍、余奮、徐棟娟出席會議,三副總師,總部各部門、商混事業部、建筑產業化公司(管片分公司)、工程分公司主要負責人參加會議。會議進一步學習貫徹了“四個強企”、“項目長”制等浙建集團重大決策部署,通報了上半年集團生產經營情況,聽取了各子(分)公司和總部各部門上半年工作總結、重點工作進展情況和下半年工作計劃匯報,并

建材集團召開總經理辦公會議

【概要描述】6月22日,省建材集團總經理辦公會議在總部召開,總經理陳國寶主持會議并講話,建材集團領導王狄龍、余奮、徐棟娟出席會議,三副總師,總部各部門、商混事業部、建筑產業化公司(管片分公司)、工程分公司主要負責人參加會議。會議進一步學習貫徹了“四個強企”、“項目長”制等浙建集團重大決策部署,通報了上半年集團生產經營情況,聽取了各子(分)公司和總部各部門上半年工作總結、重點工作進展情況和下半年工作計劃匯報,并

  • 分類:集團要聞
  • 作者:黨政辦公室 周志斌
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  • 發布時間:2018-06-26 17:18
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詳情

6月22日,省建材集團總經理辦公會議在總部召開,總經理陳國寶主持會議并講話,建材集團領導王狄龍、余奮、徐棟娟出席會議,三副總師,總部各部門、商混事業部、建筑產業化公司(管片分公司)、工程分公司主要負責人參加會議。

會議進一步學習貫徹了“四個強企”、“項目長”制等浙建集團重大決策部署,通報了上半年集團生產經營情況,聽取了各子(分)公司和總部各部門上半年工作總結、重點工作進展情況和下半年工作計劃匯報,并對建材集團下半年重點工作進行安排部署。

會議指出,要緊緊圍繞建材集團年度會議精神和重點任務工作要求,扎實推進各項工作。在板塊業務方面,建筑工業化要貫徹浙建集團的決策部署,積極推進省內四大基地布局工作,浙北一期重點是提產能、降成本、增效益;商混板塊要加大杭州以及杭州之外區域的布點力度,著力推進省內臺州、湖州等市場的布點開拓,要在降成本、育人才、強清欠三方面著力;管片方面,杭州市場要實現增產增效,寧波分公司要實現“穩和轉”局面,特別是當前的合同要穩步履行完成好。武漢、南昌分公司要守住市場,確保企業效益。海外要理順內部管理工作,確保當前跟蹤的有關項目落地。工程分公司要抓好當前門窗業務、橋梁預制業務,積極融入建筑工業化,大力發展PC安裝、PC富二代视频app无限观看連接件,在取得資質后,拓展建筑工業化工程施工業務。

會議要求,各部門各條線要著力推動和提升工作成效。經營方面,要注重把控經營質量和狠抓清欠工作,引導推進海綿城市和地下空間等新興市場拓展。財務方面,要深化全面預算管理,合規性前提下擴大融資,確保現金流安全,要鞏固財務資金稅收檢查的成果,把控好風險,持續做好分析報告工作。生產技術方面,要加強生產過程管控,重點關注重要合同履約情況,要加強安全員隊伍建設,嚴格做好高溫防暑防汛防臺防火工作,做好高溫慰問工作,要推進技術進步,培育自有深化設計隊伍,要推進信息化建設,推進基地文明標化建設,要著力推動落實“項目長”制、“支部建在項目上”工作。辦公室行政管理方面,要理順工作及管總的建設機制,改進和加強宣傳工作,強化OA使用權限管理,推進檔案管理,籌備建材集團半年度工作會議。人力資源方面,要以“高中低”三個維度抓好教育培訓工作,在“量、質、動”上抓好管理人員隊伍建設,關注和加強勞務隊伍及自有工匠隊伍建設。資產管理方面,要理順資產管理,要牽頭研究上級政策,加強改革提升工作。成本和采購方面,要推進成本管理細化深化,在“有”的基礎上,解決“準”和“降”的問題,要合理界定采購權限和規范報備報批程序。內審方面,要從嚴抓好專項巡查自查、迎查和整改工作,抓好審計整改和成果的鞏固運用。

會議強調,要以“四個強企”為導向,扎實推動全年各項工作優質完成。一是在思想認識上,要固本培元。做到常學、深悟、踐行浙建集團決策部署,以“四個強企”為引導,切實增強使命感、責任感。二是在工作載體上,要狠抓項目長制工作。要大力推進項目長制工作,圍繞生產經營中心工作,列出時間表、路線圖,務必取得實效。三是在困難問題上,要堅持問題導向、目標導向。要以改革的勇氣、全局的思維、發展的眼光,擁抱問題,進一步梳理母子公司權限,規范母子公司管控運行機制,進一步厘清兩級部門職責,推進部門協同互動順暢,形成合力,當前要關注和推動全員增強制度、成本、執行意識。四是在半年基礎上,要著力全年工作任務。要對照建材集團年度工作會議精神和年度重點工作安排,盤點總結上半年工作,扎實推進全年目標任務完成。

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