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集團召開2017年工作務虛會

  • 分類:集團要聞
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  • 來源:
  • 發布時間:2016-12-04 15:26
  • 訪問量:25

【概要描述】12月3日,集團召開2017年工作務虛會。集團領導班子成員、總經理助理、副總工程師、副總會計師及相關部門負責人參加會議。???會議就集團2017年工作作了研討分析。集團董事長、黨委書記向明作了八個方面內容的發言。???一要以信息化為引領,把完善企業管理流程、強化企業基礎管理作為明年一項重點工作來抓。集團目前的基礎管理薄弱,在總結分析集團今年整體運行的基礎上,找出運行不順的體系,針對缺陷薄弱環節,完

集團召開2017年工作務虛會

【概要描述】12月3日,集團召開2017年工作務虛會。集團領導班子成員、總經理助理、副總工程師、副總會計師及相關部門負責人參加會議。???會議就集團2017年工作作了研討分析。集團董事長、黨委書記向明作了八個方面內容的發言。???一要以信息化為引領,把完善企業管理流程、強化企業基礎管理作為明年一項重點工作來抓。集團目前的基礎管理薄弱,在總結分析集團今年整體運行的基礎上,找出運行不順的體系,針對缺陷薄弱環節,完

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詳情

 

12月3日,集團召開2017年工作務虛會。集團領導班子成員、總經理助理、副總工程師、副總會計師及相關部門負責人參加會議。
 
    會議就集團2017年工作作了研討分析。集團董事長、黨委書記向明作了八個方面內容的發言。
 
    一要以信息化為引領,把完善企業管理流程、強化企業基礎管理作為明年一項重點工作來抓。集團目前的基礎管理薄弱,在總結分析集團今年整體運行的基礎上,找出運行不順的體系,針對缺陷薄弱環節,完善流程管理;流程管理要和績效相關聯,其一要體現在指標設定上,其二要從流程上量化人的績效;結合內控,對所有制度進行梳理完善;切實推進信息化,做到信息化全覆蓋,明晰管理流程體系及管理權限界定等。
 
    二要大力發展建筑工業化產品。集團目前拳頭產品匱乏,四大產品定位中的建筑工業化板塊,無疑是打造升級版建材集團的必然選擇。要抓住契機,搶占市場。
 
    三要加強人才隊伍建設,進一步引進人才。加強經營隊伍建設,牢牢把握經營是龍頭的理念,要求各單位一把手帶頭搞經營。在完成子(分)公司定編定崗的基礎上,下一步要對子(分)公司的班子成員進行排摸梳理,強化團隊領導力量。制定培訓計劃,針對不同板塊不同角度對人員進行培訓。
 
    四要調整考核辦法。今年已測出各個單位盈虧平衡點,明年要重點測算各單位的毛利率,下達毛利率指標,達不到的單位要制定內控措施,完善管理。明年可考慮按照以利潤指標作為主要指標制定考核辦法,明確保底指標。
 
    五要加強部門建設。要求每周召開部門會議,落實重點工作,完成目標任務的同時,部門要起到承上啟下的作用,理解落實領導的措施,加強部門力量,提高服務質量,有前瞻性地對基層單位提供指導幫助。
 
    六要加快“走出去”步伐,推動海外板塊發展。緊跟浙建集團海外發展步伐,實現隨軍作戰;制定國際市場拓展方案,提高海外板塊的貢獻率,在未來2-3年至少達到5-10億的規模。
 
    七要加強安全生產督辦。堅決貫徹浙建集團部署,確保集團穩健可持續發展。
 
    八要加大產品研發的力度。根據企業發展定位,明確新研發的產品,出臺新產品研發獎勵辦法,提高研發人員的積極性。
 
    集團總經理陳國寶就“做什么”、“怎么做”和“如何保障激勵”三方面作了發言。
 
    第一,做什么。要堅定發展定力,基于集團目前脫困轉型和實力不強的現實因素,要實事求是,集中精力,做符合集團實際和發展方向的事。要堅定目標,按照浙建集團的戰略部署,做好六篇文章,即新型建筑工業化、商品混凝土、地鐵管片、海外業務板塊、加強企業管理和信息化建設。堅定清醒,要清醒認識集團所處的歷史方位,實現脫困發展乃至達到一個脫胎換骨的發展需要一個過程,要用增量去解決存量問題。堅定信心,集團必須做到上下統一思想,齊心協力,努力把集團打造成為我省龍頭建材企業、新型建筑工業化旗艦企業。
 
    第二,怎么做。要咬定目標,勇立潮頭。一要狠抓經營龍頭。建立健全經營體系,包括經營激勵機制、經營風險把控、經營過程管理和一支強大經營團隊建問題;著力開拓 “三大市場”,浙建集團內部市場就是我們的“政府市場”;創新思維,創新經營,打出一片江山。二要圍繞生產經營中心,強化管理。規范運行管理機構,建立適合建筑工業化發展的機構,進一步界定母子公司權限,規范規矩,延伸和強化對下屬單位的管理;真正建立全面預算管理體系,加強成本管理、集中采購、創新研發的能力,強化風控管理、審計督察、安全管理、制度建設、信息化建設等工作。三要狠抓人才隊伍建設,繼續做好引進人、培養人、淘汰人工作,確保人才隊伍的最優配置。四要抓好四大業務板塊,尤其要積極推進建筑工業化進程,加快完成德清基地的建設,編制完成建筑工業化發展規劃并強化執行,強化經營確保效益,要優化商混布點和業務拓展,要建立一支強大的海外隊伍,制定海外人員的薪酬激勵方案和國際市場拓展方案。
 
    第三,如何保障激勵。一是做好激勵工作,做到薪酬激勵、培養激勵、考核激勵、關懷激勵四方面;二是做好保障,做到規矩保障、引導保障、文化保障;三是做到自我保障和激勵,要盡心盡責履職,在思想覺悟上主動“靠前站”,在工作落實上做到“領著干”,在急難險重任務前往前沖,在維護團結上守住“生命線”,在廉潔自律上做到“向我看”, 打造一支作風過硬的優秀團隊。
 
    集團領導班子其他成員等與會人員也作了發言。(辦公室 王瑩)

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發布時間:2019-10-31 00:00:00
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