省委書記車俊到浙建集團調研

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 浙建集團浙西產業園基地正式投產

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浙建集團黨委書記、董事長沈德法一行赴省建材集團德清基地調研指導

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浙江省“建工杯”首屆裝配式建筑職業技能競賽在省建材集團浙北基地成功舉辦

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省建材集團在2019年浙江省混凝土行業職業技能競賽中取得優異成績

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省建材集團召開2016年中工作會議

  • 分類:集團要聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2016-07-29 15:10
  • 訪問量:21

【概要描述】浙建集團總經理陳桁出席會議并提出“轉型、發展、突破”六字要求?????7月29日上午,省建材集團召開2016年中工作會議。浙建集團總經理陳桁出席會議并講話,集團中層副職及以上管理人員,本部全體管理人員近70人參加會議。??陳桁對集團在困境中克難攻堅的工作作風和取得的工作成效給予充分肯定,號召大家要敢于直面問題,剖析問題,凝心聚力,統一認識,渡過難關。對集團下半年的工作,陳桁要求要補齊短板,加快提質增效;要建立以市場為導向的機制,打造作風硬、專業強、敢擔當、善拼搏的隊伍,同時提出了“六字”要求。一是轉型。要對產能落后、競爭中拖累企業后腿的僵尸企業積極采取“關停并轉”的措施,建材集團對湖南天和及天材公司的處置卓有成效,下一步要明確建材集團的發展定位、轉型產品、產業鏈延伸、組織架構建立、定編定崗、完善績效體系、建立競爭激勵淘汰機制等,切實轉型到位。二是發展。緊抓G20峰會及亞運會機遇,大力發展管片、商品混凝土等優勢業務,要立足杭州放眼全省。加大對商品混凝土的布點,分析市場需求,選擇性地投資。努力打通上下游產業鏈,積極對接央企,做強做大商品混凝土、管片業務。三是突破。目前建材集團的建筑工業化業務相對落后同行企業,我們要突破市場、突破客戶,大力參與到建筑工業化市場中。突破國內市場,開拓香港、新加坡等建筑工業化業市場;突破思想,突破管理,突破精氣神,明確工作目標、工作要求、工作路徑,加快推進建筑工業化。??集團董事長、黨委書記向明作題為《脫困轉型?提質增效?全面完成全年各項目標任務》的工作報告。報告總結了集團上半年的主要工作,分析了企業發展中面臨的新形勢,存在的困難和挑戰,及肩負的新使命。明確了下半年集團發展的主要目標,提出五點要求:一是加快企業轉型升級,提高發展質量和效益;二是主動推進改革創新,增強企業發展創造力;三是深化風險防控體系建設,確保企業穩健運行;四是深化管控能力和管控效能建設,提高企業盈利能力;五是全面從嚴治黨管黨,充分發揮企業黨建優勢。??集團總經理陳國寶傳達了浙建集團工作會議精神,并作題為《解放思想鼓足干勁?破釜沉舟砥礪前行》的總結講話。他要求大家一要實事求是,正視困難。認清現狀,直面短板,夯實發展基礎;二要提振信心,鼓足干勁。盡管有困難,但有浙建集團堅強領導和大力支持,信心指數更高,辦法總比困難多。要做到守土有責、守土盡責,積極承擔建材主業的使命;三要解放思想,砥礪前行。強化執行力建設,部署落實各項決策,切實推動集團改革發展事業。?會議號召全集團在浙建集團的堅強領導下,眾志成城,真抓實干,打贏當前脫困之戰、生存之戰、轉型之戰,不辜負浙建集團的期望,不斷提高對浙建集團的貢獻度,為打造浙江省龍頭建材企業、建設新型建筑工業化責任企業而努力奮斗!(辦公室王瑩)

省建材集團召開2016年中工作會議

【概要描述】富二代视频app无限观看浙建集團總經理陳桁出席會議并提出“轉型、發展、突破”六字要求?????7月29日上午,省建材集團召開2016年中工作會議。浙建集團總經理陳桁出席會議并講話,集團中層副職及以上管理人員,本部全體管理人員近70人參加會議。??陳桁對集團在困境中克難攻堅的工作作風和取得的工作成效給予充分肯定,號召大家要敢于直面問題,剖析問題,凝心聚力,統一認識,渡過難關。對集團下半年的工作,陳桁要求要補齊短板,加快提質增效;要建立以市場為導向的機制,打造作風硬、專業強、敢擔當、善拼搏的隊伍,同時提出了“六字”要求。一是轉型。要對產能落后、競爭中拖累企業后腿的僵尸企業積極采取“關停并轉”的措施,建材集團對湖南天和及天材公司的處置卓有成效,下一步要明確建材集團的發展定位、轉型產品、產業鏈延伸、組織架構建立、定編定崗、完善績效體系、建立競爭激勵淘汰機制等,切實轉型到位。二是發展。緊抓G20峰會及亞運會機遇,大力發展管片、商品混凝土等優勢業務,要立足杭州放眼全省。加大對商品混凝土的布點,分析市場需求,選擇性地投資。努力打通上下游產業鏈,積極對接央企,做強做大商品混凝土、管片業務。三是突破。目前建材集團的建筑工業化業務相對落后同行企業,我們要突破市場、突破客戶,大力參與到建筑工業化市場中。突破國內市場,開拓香港、新加坡等建筑工業化業市場;突破思想,突破管理,突破精氣神,明確工作目標、工作要求、工作路徑,加快推進建筑工業化。??集團董事長、黨委書記向明作題為《脫困轉型?提質增效?全面完成全年各項目標任務》的工作報告。報告總結了集團上半年的主要工作,分析了企業發展中面臨的新形勢,存在的困難和挑戰,及肩負的新使命。明確了下半年集團發展的主要目標,提出五點要求:一是加快企業轉型升級,提高發展質量和效益;二是主動推進改革創新,增強企業發展創造力;三是深化風險防控體系建設,確保企業穩健運行;四是深化管控能力和管控效能建設,提高企業盈利能力;五是全面從嚴治黨管黨,充分發揮企業黨建優勢。??集團總經理陳國寶傳達了浙建集團工作會議精神,并作題為《解放思想鼓足干勁?破釜沉舟砥礪前行》的總結講話。他要求大家一要實事求是,正視困難。認清現狀,直面短板,夯實發展基礎;二要提振信心,鼓足干勁。盡管有困難,但有浙建集團堅強領導和大力支持,信心指數更高,辦法總比困難多。要做到守土有責、守土盡責,積極承擔建材主業的使命;三要解放思想,砥礪前行。強化執行力建設,部署落實各項決策,切實推動集團改革發展事業。?會議號召全集團在浙建集團的堅強領導下,眾志成城,真抓實干,打贏當前脫困之戰、生存之戰、轉型之戰,不辜負浙建集團的期望,不斷提高對浙建集團的貢獻度,為打造浙江省龍頭建材企業、建設新型建筑工業化責任企業而努力奮斗!(辦公室王瑩)

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浙建集團總經理陳桁出席會議并提出“轉型、發展、突破”六字要求
 
 
 
 
 7月29日上午,省建材集團召開2016年中工作會議。浙建集團總經理陳桁出席會議并講話,集團中層副職及以上管理人員,本部全體管理人員近70人參加會議。
 
 陳桁對集團在困境中克難攻堅的工作作風和取得的工作成效給予充分肯定,號召大家要敢于直面問題,剖析問題,凝心聚力,統一認識,渡過難關。對集團下半年的工作,陳桁要求要補齊短板,加快提質增效;要建立以市場為導向的機制,打造作風硬、專業強、敢擔當、善拼搏的隊伍,同時提出了“六字”要求。一是轉型。要對產能落后、競爭中拖累企業后腿的僵尸企業積極采取“關停并轉”的措施,建材集團對湖南天和及天材公司的處置卓有成效,下一步要明確建材集團的發展定位、轉型產品、產業鏈延伸、組織架構建立、定編定崗、完善績效體系、建立競爭激勵淘汰機制等,切實轉型到位。二是發展。緊抓G20峰會及亞運會機遇,大力發展管片、商品混凝土等優勢業務,要立足杭州放眼全省。加大對商品混凝土的布點,分析市場需求,選擇性地投資。努力打通上下游產業鏈,積極對接央企,做強做大商品混凝土、管片業務。三是突破。目前建材集團的建筑工業化業務相對落后同行企業,我們要突破市場、突破客戶,大力參與到建筑工業化市場中。突破國內市場,開拓香港、新加坡等建筑工業化業市場;突破思想,突破管理,突破精氣神,明確工作目標、工作要求、工作路徑,加快推進建筑工業化。
 
 集團董事長、黨委書記向明作題為《脫困轉型  提質增效  全面完成全年各項目標任務》的工作報告。報告總結了集團上半年的主要工作,分析了企業發展中面臨的新形勢,存在的困難和挑戰,及肩負的新使命。明確了下半年集團發展的主要目標,提出五點要求:一是加快企業轉型升級,提高發展質量和效益;二是主動推進改革創新,增強企業發展創造力;三是深化風險防控體系建設,確保企業穩健運行;四是深化管控能力和管控效能建設,提高企業盈利能力;五是全面從嚴治黨管黨,充分發揮企業黨建優勢。
 
 集團總經理陳國寶傳達了浙建集團工作會議精神,并作題為《解放思想鼓足干勁  破釜沉舟砥礪前行》的總結講話。他要求大家一要實事求是,正視困難。認清現狀,直面短板,夯實發展基礎;二要提振信心,鼓足干勁。盡管有困難,但有浙建集團堅強領導和大力支持,信心指數更高,辦法總比困難多。要做到守土有責、守土盡責,積極承擔建材主業的使命;三要解放思想,砥礪前行。強化執行力建設,部署落實各項決策,切實推動集團改革發展事業。
 
會議號召全集團在浙建集團的堅強領導下,眾志成城,真抓實干,打贏當前脫困之戰、生存之戰、轉型之戰,不辜負浙建集團的期望,不斷提高對浙建集團的貢獻度,為打造浙江省龍頭建材企業、建設新型建筑工業化責任企業而努力奮斗!(辦公室 王瑩)

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